회사에서 회의중에 자주 사용되는 영어표현 100가지 (Part7)
회사에서 회의중에 자주 사용되는 영어표현 100가지 (Part7) 입니다.
1. 회의 후 회의록과 실행항목을 배포할 수 있을까요?
- Can we distribute the minutes and action items after the meeting?
- Can we send out the minutes and action items post-meeting?
- Could we circulate the minutes and action items after the meeting?
#샘플대화
A: Can we distribute the minutes and action items after the meeting?
B: Yes, we can send them out to everyone by the end of the day.
A: 회의 후 회의록과 실행항목을 배포할 수 있을까요?
B: 네, 오늘 하루 종일 모두에게 보내드릴 수 있습니다.
2. 회의를 마치기 전에 긴급한 문제를 다룰 수 있을까요?
- Can we address any urgent matter before we end the meeting?
- Is there anything urgent we need to discuss before we wrap up?
- Before we adjourn, is there any pressing matter we need to address?
#샘플대화
A: Can we address any urgent matter before we end the meeting?
B: Yes, I have a question about the budget for next quarter. Can you provide more details on the allocation for marketing expenses?
A: 회의를 마치기 전에 긴급한 문제를 다룰 수 있을까요?
B: 네, 다음 분기 예산에 대한 질문이 있습니다. 마케팅 비용 할당에 대해 더 자세한 내용을 제공할 수 있나요?
3. 이 결정에 대해 이의를 제기하는 사람이 있나요?
- Does anyone have any objections to this decision?
- Any objections to this decision?
- Does anyone have any reservations about this decision?
#샘플대화
A: Does anyone have any objections to this decision?
B: I have a concern. Can we discuss it further?
A: 이 결정에 대해 이의를 제기하는 사람이 있나요?
B: 제가 우려하는 점이 있습니다. 더 자세히 논의할 수 있을까요?
4. 이 문제에 대해 타협할 수 있을까요?
- Can we compromise on this issue?
- Can we find a middle ground?
- Can we meet halfway?
#샘플대화
A: Can we compromise on this issue?
B: I think that's a good idea. What do you suggest?
A: Well, I think we could meet halfway on the price.
B: That sounds reasonable. Let's discuss it further and see if we can come to an agreement.
A: 이 문제에 대해 타협할 수 있을까요?
B: 그건 좋은 생각 같아요. 어떤 제안이 있나요?
A: 제 생각에는 가격 면에서 중간 지점에서 만날 수 있을 것 같아요.
B: 그건 합리적인 것 같아요. 더 논의해보고 합의점을 찾아보는 게 좋겠네요.
5. 우리는 우선순위를 정해야 합니다.
- Let’s prioritize our tasks.
- We need to focus on our tasks.
- Our tasks should be our top priority.
#샘플대화
A: I think it's important that we prioritize our tasks for the upcoming quarter. What do you think, B?
B: I completely agree. We have a lot on our plate and we need to make sure we focus on the most important tasks first.
A: Great. Let's start by listing out all of our tasks and then we can discuss which ones are the highest priority.
B: Sounds like a plan. I'll start making a list now.
A: 다가오는 분기에 우리가 우선순위를 정하는 것이 중요하다고 생각해요. B씨는 어떻게 생각하세요?
B: 전 완전히 동의합니다. 우리가 처리해야 할 일이 많기 때문에 가장 중요한 작업에 집중해야 합니다.
A: 좋아요. 일단 모든 작업을 나열하고, 그 중에서 가장 중요한 것을 논의해봅시다.
B: 계획 같아요. 지금부터 목록을 작성해볼게요.
6. 우리의 이정표와 납품 일정은 어떻게 되나요?
- What’s our timeline for milestones and deliverables?
- What's the schedule for our milestones and deliverables?
- Can you provide a timeline for our project milestones and deliverables?
#샘플대화
A: What’s our timeline for milestones and deliverables?
B: We should have the first milestone completed by the end of next month and all deliverables submitted by the end of the quarter. Does that work for you?
A: Yes, that sounds good. Let’s make sure to schedule regular check-ins to ensure we stay on track.
A: 우리의 이정표와 납품물에 대한 일정은 어떻게 되나요?
B: 다음 달 말까지 첫 번째 이정표를 완료하고 분기말까지 모든 납품물을 제출해야 합니다. 그 일정이 괜찮으신가요?
A: 네, 좋아요. 우리는 일정을 지키기 위해 정기적인 체크인을 예약해야 합니다.
7. 책임을 위임할 수 있을까요?
- Can we delegate responsibilities?
- Can we assign tasks to others?
- Can we share the workload?
#샘플대화
A: Can we delegate responsibilities?
B: Yes, I think that would be a good idea. Who do you suggest we delegate to?
A: I was thinking we could assign tasks to the department heads.
B: That sounds reasonable. Let's discuss it further and come up with a plan.
A: 책임을 위임할 수 있을까요?
B: 네, 좋은 생각 같아요. 누구에게 위임할까요?
A: 부서장들에게 업무를 할당하는 것이 좋을 것 같아요.
B: 그건 합리적인 생각이에요. 더 자세히 논의하고 계획을 세워봅시다.
8. 우리는 어떻게 성공을 측정할 수 있을까요?
- How can we measure our success?
- How do we measure our success?
- What indicators can we use to assess our success?
#샘플대화
A: How can we measure our success?
B: We can measure our success by tracking our sales revenue, customer satisfaction ratings, and employee retention rates.
A: 우리는 어떻게 성공을 측정할 수 있을까요?
B: 우리는 매출 수익, 고객 만족도 평가 및 직원 유지율을 추적하여 성공을 측정할 수 있습니다.
9. 우리는 성취를 축하할 수 있을까요?
- Can we celebrate our achievements?
- Can we acknowledge our accomplishments?
- Can we recognize our achievements?
#샘플대화
A: Can we take a moment to celebrate our achievements?
B: Absolutely, that's a great idea. How do you suggest we do that?
A: Maybe we could have a small gathering or a team lunch to acknowledge everyone's hard work.
B: I like that idea. Let's plan something for next week.
A: 우리의 성취를 축하하는 시간을 가져볼까요?
B: 그래요, 좋은 아이디어에요. 어떻게 하면 좋을까요?
A: 작은 모임이나 팀 점심 같은 것을 해서 모두의 노고를 인정해볼까요?
B: 그 아이디어 좋아요. 다음 주에 무언가 계획해봅시다.
10. 새로운 프로젝트를 시작해봅시다.
- Let’s start a new project.
- Time to begin a new project.
- Let's kick off a new project.
#샘플대화
A: I think it's time we start a new project.
B: Agreed. Any ideas on what it should be?
A: I was thinking we could focus on improving our social media strategy.
B: That's a great idea. How do you suggest we approach it?
A: I think we should start by analyzing our current social media presence and see where we can improve.
B: Sounds good. Let's schedule a meeting to discuss this further.
A: 새로운 프로젝트를 시작할 때가 된 것 같아.
B: 동의합니다. 무슨 아이디어가 있나요?
A: 우리의 소셜 미디어 전략을 개선하는 데 초점을 맞출 수 있을 것 같아요.
B: 좋은 생각이에요. 어떻게 접근할까요?
A: 우리의 현재 소셜 미디어 존재를 분석하고 개선할 수 있는 부분을 찾아보는 것부터 시작해보는 게 어떨까요?
B: 좋아요. 이에 대해 더 자세히 논의하기 위해 회의 일정을 잡아봅시다.